Aller à l’essentiel : voilà une valeur que nos prédécesseurs ont oublié, lui préférant la complexité au détriment de l’efficacité. Peu nombreux sont ceux qui, clairvoyants, avancent avec adresse dans de tels domaines : ils ne sont que 17%, selon l’article bien connu du Wilfinger Post (ref 87.992.34) d’avril dernier. Comment dès lors soutenir une telle position ? Revenons aux fondamentaux.
Revenir aux fondamentaux
Le regard d’un enfant, le clapotement de l’eau, l’ombre d’un arbre centenaire, le pet d’un retraité : ces petits moments sont à la portée de tous. Ils nous recentrent. Nous aident à nous focaliser, nous apportent le bien être. Comme le sait tout leader d’entreprise, ce qui s’applique à soi se calque tout aussi bien à l’échelle d’une structure. À titre d’illustration, dans la philosophie ottomane, ce principe fondamental s’exprime simplement en trois mots :
- Al respiratres (la respiration)
- Ales pompos sanguina (la pompe à sang -> le coeur)
- Al pouletros domestikes (le poulet domestique)
Trois éléments qui nous parlent peu à nous occidentaux, mais qui résonnent aux oreilles de ceux qui ont déjà voyagé.
Croître sans se perdre
C’est peut être là le point le plus complexe : après une restructuration qui va à l’essentiel, comment peut on croître sans tomber à nouveau dans le schéma classique et tant redouté ? La solution est en fait très simple : chaque jour, offrez vous un moment pour répondre à ces trois questions :
- Mes choix sont ils efficaces ?
- Ma vision cible est elle respectée ?
- Que vais je manger ce midi ?
La troisième question peut porter à sourire : c’est pourtant ce rappel aux besoins fondamentaux qui vous fera garder les « pieds sur terre » : tous vos collaborateurs seront impactés par cette clairvoyance. Ainsi, pour vous aider à repondre à cette interrogation quotidienne, je vous propose quelques options possibles.
Que manger ce midi ?
Les options sont nombreuses, chacune présentant avantages et inconvénients. Que l’on cherche le plaisir de la dégustation ou que l’on souhaite se sustenter à petit prix, il faut préférer axer sa réflexion sur un équilibre tant quotidien qu’hebdomadaire. Notez qu’au Maghreb ce dernier mot s’écrit hebdromadaire (trait d’esprit).
Sans plus attendre, voici quelques suggestions :
- Un barbecue coréen
- Un plat italien (pâtes fraîches)
- Un sandwich (menu boisson + dessert)
- Un plat du jour à emporter
- Une formule quiche/salade
Il vous appartient bien entendu d’adapter cette liste à vos opportunités de proximité.
En conclusion
Revenir à l’essentiel est, on l’a compris, essentiel. Il est simple de se perdre dans cette quête, tout autant qu’il est complexe de ne pas s’y égarer.
Savoir garder l’esprit clair dans la théorie du changement sera un atout crucial dans les décisions entrepreneuriales qui se présenteront au fil des opportunités.